Como profesional de alto rendimiento se te exige, sí, exige:
- Capacidad estratégica.
- Liderazgo de equipos de alto rendimiento.
- Buen comunicador, saber llegar a tus clientes, saber seducir a tus colaboradores.
- Gestionar a capacidad finita.
- Resultados.
Con el ‘Critical thinking’ aunado con el Coaching Integral tomas el control de tu pensamiento mediante el uso de las preguntas. Pero vas más allá. Cambias de hacer preguntas hasta hacer preguntas sistemáticamente, comprensivamente y con extensión de visión estratégica. A esta manera de hacer preguntas se le llama mayéutica Socrática. El preguntador socrático indaga hasta llegar pensamiento profundo. Lo que añade la palabra “socrática” a las preguntas corrientes es un sistema, profundidad y un interés penetrante al evaluar la verdad o credibilidad de las ideas y planteamientos, pudiendo discernir de una manera comprensible entre las ideas válidas de las no válidas.
Una de las metas principales al aplicar la disciplina del ‘Critical thinking’ es establecer un componente disciplinado, “ejecutivo” en el pensar estratégico; una poderosa voz interior de la razón, para monitorear, evaluar y reparar – en una dirección más racional – tus pensamientos, sentimientos y acciones, en la actividad diaria del negocio, recuperar las metas correctas y obtener los resultados planteados en el plan estratégico. Y yendo más lejos en la aplicación del ‘Critical thinking’, en un momento que no hay clientes fieles, crea fans con el design thinking. Lo que necesitas para convertirte en el profesional de la nueva era, es el ‘Critical Thinking’