¿Trabajar en equipo o Trabajo de equipo?

Aunque parezca lo mismo, son dos acepciones muy diferentes.

Trabajar en equipo, es cuando profesionales individuales se agrupan para llevar a cabo una tarea, un proyecto conjuntamente, y circunstancialmente.

Trabajo de equipo, es cuando un conjunto de profesionales trabaja conjuntamente desarrollando tareas o proyectos de una manera sincronizada, con roles diferentes, dependiendo estos roles de conocimientos, habilidades y experiencias, y continuada en el tiempo.

¿Cuáles son las claves para configurar equipos de alto rendimiento? Y que realizan un trabajo de equipo.

  1. Confianza. Facilitar un ambiente donde cada uno entienda su rol y, todos se apoyen mutuamente y confíen en los conocimientos y habilidades de los demás.
  2. Objetivos comunes. Comunicar la misión, visión, valores y estilo de empresa. A partir de ahí establecer y fijar objetivos que se conviertan en una meta común. Los objetivos deben estar establecidos de acuerdo con criterios ‘SMART’.
  3. Sentido de pertenencia. Cada miembro debe identificarse con la totalidad del equipo, se debe considerar como parte integrante esencial y critica para el éxito de este.
  4. Creatividad e innovación. Fomentar la creación de nuevas ideas, conceptos y la utilización de nuevas metodologías. Que el equipo tenga la decisión de establecer sus procedimientos en cuanto creación e innovación y la aplicación a su línea de trabajo.
  5. Empatía. Cada miembro debe entender el rol y función de los otros miembros, sin menoscabar en la importancia de cada componente de este. Aquello tan manido de: “Todos para uno, y uno para todos”.
  6. Compromiso mutuo. La responsabilidad ante el éxito o fracaso en la consecución de los objetivos corresponde al todo, y no a los componentes de un modo individual.
  7. Comunicación. El establecimiento de canales de comunicación internos y externos cobra especial importancia, con lo cual evitar malentendidos y, facilitar la colaboración y recepción de ‘feedback’.
  8. Diversidad. La composición de los miembros del equipo debe estar fundamentada en la diversidad de los mismos, tanto en cuanto a características personales como a requerimientos de tipo profesional, así en lo referente a intereses; ahora bien, siempre basado en los valores de la organización.
  9. Celebración del éxito. Cuando se consigan las metas fijadas, hay que celebrarlas, agradecer individualmente y al grupo por el trabajo bien hecho.
  10. Liderazgo. Uno de los componentes tendrá que ser el líder, liderazgo basado en el concepto de ‘referente’ y no de ‘autoridad’.

Coaching ejecutivo. Grandes cambios para el liderazgo.

“La unidad es la variedad, y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo”, Isaac Newton.