{"id":862,"date":"2016-03-04T12:37:37","date_gmt":"2016-03-04T11:37:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lopezimateu.eu\/procesos-integrados-rrhh-coaching-integral\/?lang=en"},"modified":"2017-01-18T09:41:33","modified_gmt":"2017-01-18T08:41:33","slug":"procesos-integrados-rrhh-coaching-integral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/2016\/03\/procesos-integrados-rrhh-coaching-integral\/","title":{"rendered":"Procesos integrados, RRHH y coaching integral"},"content":{"rendered":"

Sinopsis: una de las principales dificultades que se encuentran las organizaciones, independientemente de su tama\u00f1o, es la integraci\u00f3n de todos sus procesos<\/em><\/strong> tanto operativos como de apoyo, y como no la relaci\u00f3n de estos con la eficiencia de los RRHH.<\/p>\n

\u00a0\u00bfC\u00f3mo puede mejorarse esta integraci\u00f3n de procesos? <\/em><\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 puede aportar el coaching integral<\/span>?<\/em><\/span><\/p>\n

Cuando las diferentes \u00e1reas, departamentos, secciones con sus correspondientes procesos no est\u00e1n alineados con la estrategia de la organizaci\u00f3n hay que buscar las causas de esta desincronizaci\u00f3n. \u00a0Los diferentes estudios muestran que la principal causa de falta de integraci\u00f3n de procesos<\/em><\/strong> y falta de alineaci\u00f3n con la estrategia reside en el desconocimiento por parte de las personas de la totalidad del Business Plan de la Organizaci\u00f3n. Se sabe de los objetivos econ\u00f3micos, pero en pocas se conocen La Misi\u00f3n, La Visi\u00f3n de la misma, y en que valores se soporta el desempe\u00f1o de la totalidad de las actividades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la causa real de esta falla? <\/span><\/em><\/p>\n

Pues posiblemente que el Business Plan este centrado en los aspectos econ\u00f3mico-financieros y estrat\u00e9gicos de posicionamiento, olvidando la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n quien sustenta los diferentes procesos y la capacidad de integrarlos: las personas que forman la organizaci\u00f3n y la conducen al \u00e9xito o al fracaso.<\/p>\n

<\/h2>\n

\"Coaching-integral1\"<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer cuando nos encontramos con esta situaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n?<\/em><\/span><\/p>\n

Se puede aplicar el Balanced Score Card a los RRHH para favorecer la integraci\u00f3n de las personas en un flujo de procesos integrados para una alineaci\u00f3n de los mismos con la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los mismos fundadores del BSC, Norton y Kaplan,\u00a0 abogaban por una gesti\u00f3n de los RRHH de acuerdo a las siguientes vertientes:<\/p>\n

Capacidades de las personas<\/em><\/strong>. Hay que considerar que los integrantes de una organizaci\u00f3n son su principal activo. Con lo cual contar con las personas con mejor formaci\u00f3n, habilidades es cr\u00edtico para el \u00e9xito de la Misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Es aqu\u00ed donde el mentoring estrat\u00e9gico<\/strong> incrementa el valor de estos activos.<\/p>\n

Capacidad de los sistemas de informaci\u00f3n<\/em><\/strong>. La transformaci\u00f3n de datos en informaci\u00f3n, y la generaci\u00f3n de conocimiento alineado con la estrategia a partir de \u201cpedazos\u201d de informaci\u00f3n. Es el momento de aplicar una gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong> alineado con los valores de la organizaci\u00f3n, con lo cual contar con un proceso de coaching integral<\/strong> se convierte en un factor cr\u00edtico para el incremento de la competitividad gracias al uso de la \u201cexpertise\u201d de cada una de las personas para la consecuci\u00f3n de los objetivos globales y particulares fijados.<\/p>\n

El liderazgo corporativo<\/em><\/strong>. Un liderazgo basado en el paradigma que representa la nueva estructura socio-econ\u00f3mica, modernidad l\u00edquida respecto a la anterior estructura s\u00f3lida (para profundizar m\u00e1s sobre este cambio de paradigma clickar<\/span> sobre<\/em> Zygmunt Bauman<\/a><\/span>), un liderazgo que se deber\u00e1 sustentar en el critical thinking<\/strong>. La orientaci\u00f3n, supervisi\u00f3n, an\u00e1lisis y monitorizaci\u00f3n de la eficiencia deber\u00e1 negociarse y consensuarse con el equipo y no imponerse dese una direcci\u00f3n autoritaria y r\u00edgida.<\/p><\/blockquote>\n

Nuevos tiempos donde la integraci\u00f3n de los diferentes procesos requiere de un nuevo modo de gesti\u00f3n de los RRHH basado en el Balance Score Card.<\/p>\n

Para ello se requiere de nuevas metodolog\u00edas como las que aporta el coaching integral<\/strong> basado en los nuevos conceptos del paradigma de la modernidad\u00a0l\u00edquida.<\/strong><\/em><\/span><\/h2>\n

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Sinopsis: una de las principales dificultades que se encuentran las organizaciones, independientemente de su tama\u00f1o, es la integraci\u00f3n de todos sus procesos tanto operativos como de apoyo, y como no la relaci\u00f3n de estos con la eficiencia de los RRHH. \u00a0\u00bfC\u00f3mo puede mejorarse esta integraci\u00f3n de procesos? \u00bfQu\u00e9 puede aportar el coaching integral? Cuando las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[54,65,66],"class_list":["post-862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-coaching-integral-en","tag-integracion-de-procesos-en","tag-modernidad-liquida-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=862"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/862\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1429,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/862\/revisions\/1429"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}