{"id":1624,"date":"2019-08-01T10:00:14","date_gmt":"2019-08-01T08:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lopezimateu.eu\/?p=1624"},"modified":"2019-07-31T13:01:57","modified_gmt":"2019-07-31T11:01:57","slug":"working-in-a-team-or-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/2019\/08\/working-in-a-team-or-teamwork\/","title":{"rendered":"Working in a Team or Teamwork"},"content":{"rendered":"

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Working in a Team or Teamwork?<\/h2>\n

Although it seems the same, they are two very different meaning<\/p>\n

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Working as a team is when individual professionals group together to carry out a task, a project together, and circumstantially.<\/p>\n

Team work, is when a group of professionals work together developing tasks or projects in a synchronized way, with different roles, depending on these knowledge, skills and experience roles, and continued over time.<\/p>\n<\/blockquote>\n

What are the keys to setting up high performance teams? And they do teamwork.<\/strong><\/p>\n

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  1. Confianza<\/strong>. Facilitar un ambiente donde cada uno entienda su rol<\/em><\/span> y, todos se apoyen mutuamente y conf\u00eden en los conocimientos y habilidades de los dem\u00e1s.<\/li>\n
  2. Objetivos comunes<\/strong>. Comunicar la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y estilo de empresa. A partir de ah\u00ed establecer y fijar objetivos que se conviertan en una meta com\u00fan<\/em><\/span>. Los objetivos deben estar establecidos de acuerdo con criterios \u2018SMART\u2019.<\/li>\n
  3. Sentido de pertenencia<\/strong>. Cada miembro debe identificarse con la totalidad del equipo<\/em><\/span>, se debe considerar como parte integrante esencial y critica para el \u00e9xito de este.<\/li>\n
  4. Creatividad e innovaci\u00f3n<\/strong>. Fomentar la creaci\u00f3n de nuevas ideas, conceptos y la utilizaci\u00f3n de nuevas metodolog\u00edas<\/em><\/span>. Que el equipo tenga la decisi\u00f3n de establecer sus procedimientos en cuanto creaci\u00f3n e innovaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n a su l\u00ednea de trabajo.<\/li>\n
  5. Empat\u00eda<\/strong>. Cada miembro debe entender el rol y funci\u00f3n de los otros miembros, sin menoscabar en la importancia de cada componente de este. Aquello tan manido de: \u201cTodos para uno, y uno para todos\u201d<\/em><\/span>.<\/li>\n
  6. Compromiso mutuo<\/strong>. La responsabilidad ante el \u00e9xito o fracaso en la consecuci\u00f3n de los objetivos corresponde al todo<\/span><\/em>, y no a los componentes de un modo individual.<\/li>\n
  7. Comunicaci\u00f3n<\/strong>. El establecimiento de canales de comunicaci\u00f3n internos y externos cobra especial importancia, con lo cual evitar malentendidos y, facilitar la colaboraci\u00f3n y recepci\u00f3n de \u2018feedback\u2019<\/em><\/span>.<\/li>\n
  8. Diversidad<\/strong>. La composici\u00f3n de los miembros del equipo debe estar fundamentada en la diversidad de los mismos<\/em><\/span>, tanto en cuanto a caracter\u00edsticas personales como a requerimientos de tipo profesional, as\u00ed en lo referente a intereses; ahora bien, siempre basado en los valores de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  9. Celebraci\u00f3n del \u00e9xito<\/strong>. Cuando se consigan las metas fijadas, hay que celebrarlas<\/em><\/span>, agradecer individualmente y al grupo por el trabajo bien hecho.<\/li>\n
  10. Liderazgo<\/strong>. Uno de los componentes tendr\u00e1 que ser el l\u00edder, liderazgo basado en el concepto de \u2018referente\u2019 y no de \u2018autoridad\u2019<\/em><\/span>.<\/li>\n<\/ol>\n
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    Coaching ejecutivo. Grandes cambios para el liderazgo.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n