{"id":1532,"date":"2017-08-13T12:06:11","date_gmt":"2017-08-13T10:06:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lopezimateu.eu\/?p=1532"},"modified":"2017-08-13T12:06:11","modified_gmt":"2017-08-13T10:06:11","slug":"equipos-alto-rendimiento-funcionan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lopezimateu.eu\/en\/2017\/08\/equipos-alto-rendimiento-funcionan\/","title":{"rendered":"High performance teams. How do they work?"},"content":{"rendered":"

In the new liquid reality, where adaptability, flexibility, excellence, high performance teams become critical to survive the organization;<\/p>\n

… everything expires at the speed of vertigo, it is essential to combine potentialities.<\/p>\n

Y \u00bfC\u00f3mo definir los equipos de alto rendimiento?<\/span><\/em><\/h3>\n

Equipo<\/strong><\/em><\/span>, conjunto de personas que act\u00faan, trabajan, colaboran entre ellas para la consecuci\u00f3n de un fin u objetivo.<\/p>\n

Es cuando hablamos de trabajo de equipo, no en equipo, \u2026<\/p>\n

\u2026ya que en esta \u00faltima expresi\u00f3n hay una predominancia de los intereses individuales que se sacrifican por el todo. Cuando es de equipo, la individualidad reside en el todo.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Alto<\/strong><\/em><\/span>, m\u00e1s all\u00e1 de la media, o de lo que se considera adecuado.<\/p>\n

Se puede definir como: \u2018eficiencia\u2019, \u2018excelencia\u2019, que no \u2018perfecci\u00f3n\u2019, ya que esta no existe en la realidad, es solo un concepto te\u00f3rico-filos\u00f3fico que nos aporta un ideal a modo de gu\u00eda, pero que no se aprehende en la realidad.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Rendimiento<\/strong><\/em><\/span>, resultado esperado ante la dedicaci\u00f3n de recursos, ya sean de capital, materiales, humanos, y sue\u00f1os e ilusiones.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo crear, favorecer los equipos de alto rendimiento? <\/span><\/em><\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo funcionan correctamente?<\/span><\/em><\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Metas espec\u00edficas<\/strong><\/em><\/span>. Est\u00e1s deben ser claras, sencillas, transparentes, y SMART.<\/p>\n

Todos los componentes del equipo deben conocer cu\u00e1les son las expectativas reales, no expectativas de futuro de dif\u00edcil cumplimiento. Se recomienda establecer un compromiso escrito con el cumplimiento de las tareas que conlleven el alcance de las metas.<\/p>\n

El prop\u00f3sito, las metas, tiene que ser com\u00fan: el poder de un equipo surge de la coherencia y alienaci\u00f3n con las metas.<\/p>\n

Diversidad<\/span><\/strong><\/em>. La homogeneidad es simple, pero aporta m\u00e1s bien poco;<\/p>\n

…para la formaci\u00f3n de un equipo de alto rendimiento se requiere de una alta diversidad de procedencia, de conocimientos, de experiencias, de habilidades. Esta diversidad es esencial y critica para la definici\u00f3n de estrategias que permitan alcanzar y lograr las metas. Se requiere de una diversidad de visiones para la construcci\u00f3n de una estrategia poderosa consolidada en una visi\u00f3n \u00fanica y plural.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/span>. La diversidad es tambi\u00e9n un factor cr\u00edtico, una fuente de contradicciones y conflictos.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es el canal b\u00e1sico de la cooperaci\u00f3n, es la base para construir sinergias que aporten alto valor a\u00f1adido a las soluciones aportadas por el equipo.<\/p>\n

Definici\u00f3n de roles<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Los diferentes perfiles profesionales y personales enriquecer\u00e1n al equipo con la definici\u00f3n y asignaci\u00f3n de diferentes roles claros y precisos. Tiene que quedar especificado por escrito funciones y responsabilidades, estas no se deben superponer, ello evitara potenciales conflictos. Aunque no jer\u00e1rquico, pero es imprescindible una combinaci\u00f3n de verticalidad y horizontalidad en el equipo. Ser\u00e1 una de las funciones esenciales del l\u00edder, el conseguir el equilibrio dentro del equipo.<\/p>\n

Papel de l\u00edder<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

El l\u00edder est\u00e1 al servicio del equipo, no el equipo al servicio del l\u00edder. Su funci\u00f3n principal es la de fijar la visi\u00f3n, la estrategia, y activar permanente la motivaci\u00f3n, que debe ser interna, ya que la que proviene del exterior del equipo solo durara mientras se empuja, si no desaparece enseguida. El liderazgo tiene que ser aceptado como gu\u00eda com\u00fan.<\/p>\n

Autonom\u00eda<\/span><\/em><\/strong>.<\/p>\n

Capacidad para proponer y decidir, equivocarse, corregir y mejorar la consecuci\u00f3n de las metas del proyecto.\u00a0Lo m\u00e1s importante tener capacidad de maniobra para aportar diferentes \u2018caminos\u2019 para la consecuci\u00f3n de las metas.<\/p>\n

Reconocimiento<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Cuando las metas se alcanzan, los componentes del equipo deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual. Aqu\u00ed es donde puede ser reconocido el individuo, en el mostrar p\u00fablicamente su m\u00e9rito.<\/p>\n

 <\/p>\n

En la nueva realidad liquida, donde prima la adaptabilidad, la flexibilidad, la excelencia, los equipos de alto rendimiento se convierten en cr\u00edticos para sobrevivir la organizaci\u00f3n;<\/p>\n

\u2026todo caduca a velocidad de v\u00e9rtigo, es imprescindible aunar potencialidades.<\/span><\/em><\/h4>\n<\/blockquote>\n

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 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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